Общаясь с деловым партнером из Республики Беларусь, я спросил, за счет чего произошел такой рост производства и продаж? Он сказал, что его соучередитель по рекомендациям каких-то друзей привез на производство специалиста из Москвы по работе с энергоинформационным пространством. Этим специалистом оказалась приятная женщина, которая с непонятным инструментом в руках 2 дня вдоль и поперек облазила все офисные и производственные помещения с парой выделенных под ее начало сотрудников. Они по ее команде рулеткой что-то вымеряли и клеили белые камни. А через 2 месяца после отъезда загадочного специалиста посыпались заказы на продукцию предприятия...
Все это происходило в 2014 году. На тот момент я руководил производственным подразделением компании «Разгуляй-Маркет». И сказать, что меня заинтересовала история моего делового партнера из Республики Беларусь, значит не сказать ничего. Не сразу, но товарищ из Минска все-таки смог дать мне контакты этой женщины. Оказалось, что ее зовут Ирина и она на самом деле из Москвы. Я
на первой встрече рассказал все о своей производственной проблеме и ждал от нее волшебного рассказа, как она удивительным образом все исправит. Но вместо рассказа я услышал конкретный вопрос: «А что вы от меня хотите?». А чего, правда, я хотел? Чтобы она материализовала недостающие 50% бюджета? Это было так глупо, что я готов был провалиться сквозь землю. Но я выдавил из себя: «Помощи…». Она задумалась. И после этого объяснила, чем она занимается — корректирует пространство.
Незаметно для человеческого глаза недвижимость может создать такие проблемы, которые приводят к ухудшению здоровья собственника и переходу собственника в категорию «банкрот». А Ирина знала, как эти проблемы минимизировать, запустить в «теле» недвижимости правильные энергии здоровья и благополучия. Говорила она об этом просто и естественно, я интуитивно не сомневался ни в одном ее слове. Поэтому попросил «вылечить» здание, в котором должно было заработать фасовочное производство. Мне был поставлен ряд условий, которые выполнить намного проще, чем освоить выделенный бюджет и реально запустить производство. Я их выполнил. Ирина сделала свою работу. Что получилось в результате? Коротко — ЧУДО!!! С опозданием в 1,5 месяца, но производство заработало с плановой производительностью.